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¿Sabes cuáles son los errores comunes de los emprendedores? Conócelos aquí.
La frase “del error se aprende más que del éxito” no puede ser más acertada. No existen empresarios exitosos que hayan acertado y alcanzado el éxito al primer intento.
Es un error común limitarse a la percepción de que en los negocios hay dos caminos, uno hacia el éxito y otro al fracaso. La realidad es que el éxito se alcanza al cruzar varios caminos que llevan al fracaso, superarlos y seguir avanzando, así es como nos volvemos expertos.
Aprendemos de nuestros errores y estos nos vuelven más fuertes. Del error se aprende más que de éxito por que los errores duelen pero eso no tiene por que ser una constante.
Fracasar es parte de la vida del emprendedor, y es por eso que eventualmente alcanzan el éxito. Sabe como reaccionar ante situaciones difíciles y sabe qué hacer para no caer de nuevo en el fracaso. Conoce ya ese camino, y por lo tanto esta familiarizado con las soluciones.
¿Cómo vas a saber que se esta haciendo mal en un negocio si tu no cometiste ese error alguna vez? Los fracasos superados nos dan una nueva perspectiva y entendimiento de la situación y nos ayudan a no volver a caer en ello.
Gracias a este aprendizaje empezamos con cimientos más fuertes y es así como se crean los imperios. En nuestra experiencia como empresa financiera hemos conocido a cientos de emprendedores y el fracaso, seguido de la superación y el aprendizaje que esto conlleva son una constante en todos ellos.
El emprendimiento y éxito en los negocio es posible, pero es preciso conocer los riesgos a los que somos propensos. Por esto hemos reunido una serie de errores muy comunes que los emprendedores exitosos han cometido.
Te invitamos a seguir leyendo y conocer esta información valiosa que comparten muchos emprendedores que han logrado el éxito en las empresas y negocios; han fracasado y aprendido de sus negocios, y han usado este aprendizaje para superarse día con día.
7 Errores comunes de los emprendedores
1.- No tener Visión “fuera de la caja”
Esta frase significa tener una perspectiva periférica, uno de los errores más comunes de los emprendedores.
Tener la capacidad de de abarcar con tu visión y entendimiento todos los aspectos que involucran al negocio: cómo perciben tu negocio los empleados, los directores, los consumidores finales; los clientes, los proveedores.
Tener la capacidad de voltear a ver tu negocio en 360º es una necesidad para el emprendedor.
El error común es centrarse en el papel de dueño o director y dedicarse solamente a las actividades propias de este perfil (que de por sí no son pocas) y no olvidar ningún factor que afecte a tu negocio y la forma en que es percibido.
2.- No cuestionarse todo
Cuestionar todo implica no dejar pasar nada por alto. Evita éste, uno de los errores más comunes de los emprendedores. Cada aspecto que tiene alguna relación con tu negocio tiene que estar previsto y analizado.
Dejar que las cosas sucedan sin tu consentimiento o conocimiento puede ser un error grave. Es necesario estar al pendiente de cada situación, cada evento, cada decisión.
Cuestionarse todo, y de manera constante te dará una fuerza e interacción más acertada con las situaciones que envuelven a tu negocio.
3.- No Escuchar al equipo
El equipo de trabajo en una empresa es la fuente de todos los ingresos. Tener a un equipo con responsabilidades y metas claras es la clave para un proyecto exitoso pues son ellos quieres tienen la visión más concentrada en los temas específicas del negocio.
Tu labor como emprendedor y líder del proyecto implica la visión periférica, hacer que las piezas encajen, pero la parte específica operativa, es tu equipo quien tiene el mayor conocimiento y función.
Es necesario que tu relación con ellos sea directa y dispuesta a la conversación y retroalimentación. Debes conocer sus logros, dudas e inquietudes, orientarlos hacia sus metas, pero también escucharlos, pedirles que digan lo que piensan, que propongan y comenten lo que ven.
Un error común es no escuchar al equipo, creer que tenemos todo bajo control y no recibir retroalimentación de la gente que se encarga de operar el negocio.
4.- No Delegar el trabajo
La frase “si quieres un trabajo bien hecho, hazlo tu mismo” puede ser cierta, solo tu conoces el límite de tu capacidad y como plasmar tu visión, tu conoces a los contactos y los clientes, nadie debe conocer mejor tu negocio que tu mismo.
Sin embargo, es un error común el querer realizar todo nosotros mismos. Somos humanos y siempre hará algo que se nos va a escapar, lo que no notamos, y por eso necesitamos un equipo de confianza.
También cabe mencionar la frase “contrata a los mejores para que hagan lo que saben, o contrata a los más baratos para que hagan lo que digas”. Esta frase debemos tenerla en cuenta al formar un equipo de trabajo, ¿queremos un equipo de expertos o un equipo de personas que solo siguen órdenes?
Tenemos que confiar en nuestro equipo y poder delegar responsabilidades importantes. Tienes que poder asignar tareas de gran responsabilidad necesariamente, pues un negocio no es trabajo de una sola persona, por eso necesitas un equipo de trabajo que comparta tu visión; tus ideas, y por lo tanto también tu éxito.
De esta manera garantizarás que existe pares de ojos extra vigilando con mirada experta el crecimiento de tu negocio.
5.- No Tener metas claras
Muchas empresas y emprendimientos empiezan con grandes ambiciones. La idea de formar un imperio es buena pero esto no debe cegarnos en relación a los pasos que hay que seguir.
Es bueno tener ambición, pero los imperios no se crean de un día para otro. Tenemos que empezar a construir desde el suelo, y es necesario tener cimientos fuertes, pues esto nos ayudará a evitar los errores más comunes de los emprendedores.
Las metas que corresponden a un plan de trabajo, tienen que ser ambiciosas pero realistas. Muchos empresarios han fracasado en el intento de llevarse más a la boca de lo que pueden comer y esto no debería pasarte a ti. Plantea modestamente y de forma realista tus objetivos a corto plazo, mide tu capacidad y optimiza tus recursos.
Si tienes ya una idea de la capacidad de tu negocio, tus metas y objetivos pueden volverse más ambiciosas paulatinamente.
6.- No saber definir roles y responsabilidades
Este punto es algo similar a los dos anteriores, pero es un error tan común que vale la pena desglosarlo y dejarlo lo más claro posible.
Tenemos que contar con un equipo de trabajo apto y en el que se pueda confiar, con la gente adecuada, es responsabilidad del líder del equipo definir los roles de cada puesto y las responsabilidades: ¿quién se encarga de cada área? ¿cuál es la persona que opera?¿quién lo revisa? ¿cuál es la que lo ejecuta? ¿quién es el responsable de esto?
Los roles de cada perfil tienen que ser evidentes con metas claras y objetivos constantes. Muchas empresas y emprendimientos caen en el error de volverse todólogos y usan a un miembro del equipo para tareas que no corresponden a su puesto, ya que es con el que “mejor comunicación tienen” o el que “más les gusta como trabaja”.
Si detectamos que esto sucede en nuestro proyecto, es momento de mover algunas piezas y adecuar al equipo de trabajo para que cada miembro se encargue de algo específico y responda por sus alcances.
Un error común entre muchos empresarios es que al comenzar con su proyecto o starup, se dedican a los asuntos de la empresa únicamente en su oficina y ahí se recluyen trabajando incesantemente.
Una parte muy importante de los negocios es el aspecto social y la relaciones públicas. Los negocios no solo se hacen en la oficina, también son con la gente.
Muchas personas no consideran esto, quizá uno de los errores más comunes de los emprendedores. Tienes que salir de la oficina, conocer gente, relacionarte, moverte en el medio de las empresas emergentes y las establecidas.
Una buena forma de lograr esto es a través de las redes sociales e internet en general, que pueden servir para organizar reuniones, asistir a seminarios y otro tipo de eventos que tienen como propósito las relaciones públicas, así estarás conversando con gente que vive o vivió lo mismo que tu, conoce métodos y tiene ideas diferentes.
Estas relaciones son muy valiosas para los emprendedores y es precisamente en las relaciones públicas donde encontramos nuevas oportunidades de negocios y de crecimiento.
Conclusión
Como te mencionábamos, esta lista esta basada en la experiencia de muchísimos emprendedores que gracias al fracaso, lograron el éxito en los negocios.
Estos errores comunes de los emprendedores sirven para reflejar posibles similitudes que hemos encontrado en nuestra manera de trabajar. Ya sea que ya has iniciado con tu proyecto o estés pensando en hacerlo, es bueno que consideres los puntos que mencionamos, pues son errores comunes que puedes tener.
Nuevas empresas surgen en el mercado todos los días, y la diferencia entre las que sobreviven después de dos años y las que no se basa en muchísimos aspectos que tenemos que considerar para destacar del resto.
No basta con tener una buena idea para emprender, hay que estar siempre presente, conocer el negocio a la perfección, hacer buenas relaciones y tener un equipo de trabajo en el que podamos confiar. Con estos elementos, tu negocio estará en el camino de convertirse en un éxito y tu en un empresario que ha logrado la libertad financiera.
Iniciar un negocio propio tiene muchos riesgos y es un camino pesado para recorrer pero los beneficios justifican todo el arduo trabajo y pronto esto será simplemente tu estilo de vida.
Si tu estas pensando en abrir un negocio propio o expandir el que ya comenzaste, en Prendamovil somos expertos en este tema y nos dedicamos a apoyar a los pequeños y medianos empresarios mediante financiamientos que se ajusten a la medida de sus posibilidades para que así alcancen sus objetivos, con un flujo de efectivo confiable, y fácil de solicitar.
Nosotros te acompañaremos de la mano en todo tu camino hacia el emprendimiento y siempre estaremos disponibles para apoyarte en tus decisiones financiaras para lograr que tu negocio crezca y alcances el éxito en los negocios.
Contáctanos y un asesor se comunicará contigo para atender tu caso y darte una solución inmediata.
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