Los principales pasos y consejos para mejorar el rendimiento de tu PyME de forma exitosa.

 

Ser el dueño de una empresa implica una serie de beneficios, pero también responsabilidades. La idea de estar en constante retroalimentación profesional y saber cómo aplicar de forma óptima tales conocimientos es una cuestión que pueden ayudarte a tener el control total de tu negocio.

Mantener a la alza tu negocio requiere toda tu atención e interés, sobre todo porque de ti depende el desarrollo exitoso de tu empresa y el de las personas que trabajan contigo.

El rendimiento de tus trabajadores es una pieza fundamental para obtener un mejor rendimiento de tu PyME. No se trata de explotar a tus empleados, sino de tener a los mejores y poner especial interés en incentivar sus capacidades y habilidades para que desempeñen sus actividades al máximo.

Pero, ¿cómo puedes mejorar el rendimiento de tu PyME? Hacer esto conlleva compromiso total de tu parte y de las personas que conforman tu equipo. Establecer una estrategia de rendimiento empresarial requiere de diversos factores que impulsen su aplicación y correcto funcionamiento, tales como:

• Seleccionar al personal adecuado.
• Hacer una evaluación de rendimiento mensual o bimestral.
• Establecer los criterios de evaluación y un plan de acción emergente.

 

 

8 Pasos para mejorar el rendimiento de tu PyME de forma exitosa

 

1.- Selecciona un buen personal

La selección de empleados y trabajadores es una tarea que está a cargo del área de Recursos Humanos. Cuando un profesional acude a una entrevista laboral es porque el reclutador previamente analizó su perfil y consideró oportuna su experiencia profesional para el desarrollo de la empresa.

El primer acercamiento al candidato es decisivo para considerar si es la persona indicada para ocupar el puesto o no. El reclutador debe poner especial atención en la forma en como se expresa, cómo se comporta y tratar de persuadir ciertas habilidades y destrezas que sean provechosas para la empresa.

El segundo punto que toma relevancia, son las pretensiones económicas del candidato. No cometas el error de contratar a una persona que tiene altas expectativas económicas sin antes conocer su trabajo; suele pasar que muchas veces sólo se trata de pantallas que a la larga terminan por ser un derroche económico para tu negocio.

 

 

2.- Evalua el rendimiento

La evaluación de rendimiento es sin duda la clave del éxito para tu empresa. En la actualidad muchas empresas han conseguido llegar lejos porque basan su esquema de trabajo en el cumplimiento de objetivos.

Pero ¿qué es trabajar por objetivos? Más adelante lo explicaremos.

 

 

3.- Trabaja por objetivos

Desde hace un par de años se ha comprobado que los empleados sienten mayor satisfacción al cumplir sus metas laborales en el tiempo que ellos consideran necesario, ya que son ellos quienes marcan la pauta en sus tiempos pero también son los responsables de entregar el trabajo en la fecha que se estableció.

Algunas de las ventajas que genera el trabajo por objetivos es que motiva la confianza entre el empleado y supervisor, lo cual te permitirá obtener mejores resultados, además de lograr que el empleado goce de un balance entre su vida privada y su trabajo.

Así que lo mejor que puedes hacer es eliminar la idea de establecer un esquema de trabajo que se basa en largas horas de oficina. Esa sería una mala decisión puesto que estarás minimizando la creatividad y empeño de tus empleados al ver que se sienten un tanto forzados.

Hoy en día la tecnología ha facilitado la obtención de una comunicación mucho más fluida con tu equipo de trabajo: el uso de diversas redes sociales y aplicaciones móviles permiten un mejor desarrollo por parte del empleado, lo cual lo lleva ha realizar de forma más segura y confiada su trabajo.

 

 

4.- Aumenta la productividad

Es fundamental implementar diversas estrategias que promuevan la productividad de tus empleados. Recuerda que entre más cómodos estén en su lugar de trabajo, mejores resultados obtendrás para tu negocio.

Si estás un poco empolvado en esta cuestión y seguido te preguntas: ¿cómo puedes mejorar el rendimiento de tu PyME? La respuesta es muy sencilla, ofréceles calidad de vida a tus empleados. ¿Cómo? aquí te lo decimos:

 

 

5.- Moderniza el lugar de trabajo

El lugar de trabajo es un factor muy importante para tus empleados, sobre todo porque pasan más tiempo en la oficina que en casa. Para ellos es benéfico contar con los elementos necesarios que los ayuden a cumplir con sus actividades diarias.

Es por ello que lo primero que debes hacer es un balance financiero de tu empresa, analizar las posibilidades de hacer una renovación en los equipos de computo, mobiliario y comedor.

Toma en cuenta que para tu equipo de trabajo es importante que los espacios de oficina sean amplios y estén en buenas condiciones y al ver que su comodidad toma relevancia dentro de tus prioridades, más agradecidos estarán contigo y harán mejor su trabajo.

 

 

6.- Capacita a tu personal

Capacitar de forma constante a tu personal es una de las mejores inversiones que puedes hacer en el área empresarial, debido a que estás invirtiendo en el desarrollo de tu empresa, en la innovación y creación de nuevas estrategias que te coloquen más alto que tu competencia y te generen mayor productividad anual.

Capacitar a tus empleados te ayudará a tener un buen nivel de motivación, productividad, integración y compromiso, además de observar y conocer qué habilidades posee cada uno de tus empleados para así reubicarlos en un puesto en donde sean más útiles y felices.

Recuerda que una buena empresa es aquella que da prioridad a sus empleados y hace cualquier cosa porque éstos disfruten su trabajo por completo.

 

 

7.- Planea

La planeación es un elemento indispensable para conseguir la correcta dirección en toda empresa. Definir objetivos, metas, estrategias, políticas y procedimientos es realizar una buena gestión directiva.

Planear con tiempo y calidad los próximos movimientos de tu empresa te ayudará a obtener el éxito que buscas; además de evitar posibles emergencias que te distraigan de tus objetivos principales.

 

 

8.- Administra tu tiempo

Aprender a optimizar el tiempo es uno de los mejores hábitos que puede tener una persona. Organizar tus tareas en posición de urgencia te permitirá hacerlas de forma diferente y tener tiempo de sobra para ajustar los detalles.

Muchas veces no tenemos el hábito de estructurar nuestros pendientes e intentamos hacer mil cosas a la vez pero lo cierto es que no podemos terminar ni una bien.

Cuando no tienes una buena organización de tu tiempo, éste se pasa tan rápido que al final te puedes quedar con la sensación de no haber logrado nada.

 

 

Conclusión

Anteriormente repasamos algunos puntos que puede ayudarte a mejorar el rendimiento de tu empresa. Es común que una de tus más grandes preocupaciones sea mantener el orden de tu negocio, lograr que tus empleados se concentren en sus actividades diarias y que se sientan cómodos en su lugar de trabajo, y así los frutos sean mayores.

Sin embargo, en diversas ocasiones no sabemos cómo incentivar al equipo de trabajo para que éste alcance el cumplimiento de sus objetivos, se impulse la interacción en cada integrante, y además se logre complementar las habilidades y destrezas que cada uno posee para el desarrollo de un área en específico o el conjunto de todas.

Esperamos que la información brindada te sea útil y hayas podido dar respuesta a la pregunta: ¿cómo puedes mejorar el rendimiento de tu PyME?

Aunque parezca una situación crítica, no lo es, siempre y cuando estés realmente comprometido y busques a toda costa el desarrollo de tu equipo. No te conviertas en un director de carácter imperativo, aprende a escuchar las necesidades de tus empleados y trata de ver la forma en cómo resolverlas.

Ten en mente que si quieres ser el mejor en todo, tienes que estar rodeado de los mejores y eso sólo lo conseguirás a partir del trabajo diario, propiciando las condiciones de trabajo adecuadas y fomentando un buen ambiente de trabajo.

Si tienes diversas ideas en mente para impulsar el rendimiento de tu negocio pero no te alcanza el capital, conoce las diferentes opciones que te ofrece Prendamovil, la mejor opción de empeño. Para nosotros lo más importante es ayudarte a conseguir tus metas sin tener que perder tus bienes.

Para mayor información, ingresa al portal Prendamovil, ponte en contacto con alguno ejecutivo y él te ayudará a despejar todas tus dudas.

No esperes más y pon en práctica las mejores estrategias para para mejorar el rendimiento de tu PyME. Cualquier duda o comentario que tengas, puedes escribirnos directamente a la página de Prendamovil.

 

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